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“好吃战略”实现的目标是让顾客“闭着眼睛点，道道都好吃”，而且“不好吃，不要钱”。“一旦顾客了解了这些，他们就会爱上西贝的产品，顾客来西贝，我们为其创造的价值要远远大于我们的售价。”贾国龙指出。事实上，贾国龙非常看重由于“不好吃，不要钱”给顾客带来的极致体验，西贝内部设定了一个退换菜的目标，就是2%的人能接触到退换菜，以2016年30亿元的营收计算，会有价值6000万的菜被退回，投入的成本费用约为3000万，而贾国龙认为，正是这3000万换得了顾客的极致体验和信任。

步森股份在公告中称，经初步自查，公司与德清县中小企业金融服务中心未发生任何资金往来；公司确定未就担保事项召开过董事会和股东大会，公司时任董事长、财务总监均不知晓该担保事项。“这进一步证实了，在股权变更未完成期间，原上市公司实控人徐茂栋在未经董事会及赵春霞知情之下，擅自拉上步森股份为自己控制的上市公司天马股份提供担保。”步森股份方面对《投资者报》表示。

“您好，我是王鑫刚，是此次保守党地区候选人，您有哪些比较关心的话题或问题呢？”这样的一句开场白，王鑫刚每天要说上数百遍。11月23号的走访相对顺利，到了中午，当天的走访即将结束，目标任务完成了。然而，王鑫刚和他的竞选经理的脚步还不能停，参加活动、做演讲活动塞得满满当当。傍晚回到办公室，又有更多的琐碎事情等着他们处理，一直忙到凌晨一点半才可以收工。

愈战愈勇：“我不是在办公室，就是在去拉票的路上”走进每位候选人的办公室，格局大概相似：几大箱传单和彩页摆在最方便拿到的地方；电脑上循环着为竞选活动制作的视频；每个人的脸上没有丝毫懈怠、轻松的痕迹，选区地图挂在墙上，空白处留着许多笔记；一块在开会时使用的白板，旧的字迹还未彻底擦干净，就又开始写上了最近最新需要注意的事项……足以看出候选人们应对此次选举时，情绪上的紧张与压力。

（一）具有2年以上投资经历，且满足以下条件之一：家庭金融净资产不低于300万元，家庭金融资产不低于500万元，或者近3年本人年均收入不低于40万元。（二）最近1年末净资产不低于1000万元的法人单位。（三）金融管理部门视为合格投资者的其他情形。

据叩叩财讯获悉，为了应对这一笔笔即将到期的巨额负债，缓解中民投资金问题，中民投内部正拟再分拆出售一大批资产。这批拟出售的资产共有六大类，分别涉及环保、航空、健康医疗、租赁、建筑和房地产开发。其中或包括十家医院资产、两家独立在港上市的房地产投资与开发企业，此外，在去年10月涉案印尼空难的中民投航空融资租赁公司的控制权也在出售的名单之中，另一家以健康产业为主的融资租赁公司也欲被中民投出手。