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二是避重就轻。习惯于报喜不报忧，在我们很多干部身上表现的特别突出，谈成绩夸夸其谈，说起唯一第一，自豪感溢于言表，但对问题轻描淡写，对缺点和错误躲躲闪闪、遮遮掩掩。三是不求甚解。这次南方考察，感受特别明显，他们的干部不仅对自己当地的情况如数家珍，对国内、国际情况都了然于胸，交谈起来滔滔不绝、信手拈来，感觉我们跟人家不在一个时代。我们有的同志平时不注重学习，对经济发展、双招双引、新旧动能转换等重点工作研究的不深不透，特别是对一些新经济、新模式、新产业、新业态一知半解。

管理：人员职责闹不清检查中，面对执法人员一个个问题，该企业的负责人和所谓的安全管理人员基本交了零分答卷，暴露出企业安全管理存在很多漏洞。比如，当被问起该企业一共有多少储罐时，自称负责厂区安全管理工作的厂长回答“大概有15个吧！”。执法人员询问是否知道北京市政府266号令（编者注：《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》），企业是否建立了隐患排查治理制度，企业负责同志也是含糊其辞。此外，企业还存在未按要求配备应急救援器材、未建立特种作业人员档案、危废库房违规住人等问题。

企业家是中国经济度过寒冬过程中的中流砥柱，价值回归，一方面是对初心的坚守，另一方面，则是在积极心理中，进行卓有成效的奋斗。清华大学社会科学学院院长，清华大学心理学系主任彭凯平权威解读了《积极心理如何帮助中国企业家度过经济寒冬》。彭凯平分析了“为什么我们很累？”“如何锻炼心力？”“如何维护心力？”等问题。他说：经调查，发现中国企业家普遍出现了五个特别重要的心理情绪体验，经济不好大家很着急，急就烦，烦就燥，燥就愁，愁就苦。外在环境条件改变不了，但是我们可以做一些小小的改变，感受到一种积极的力量，有五个特别重要的事情可以做：第一要笑，第二要动，第三要说，第四要悟，第五要观。所以如何弘扬积极力量？不仅是未来应寒冬，更是要把人的天性释放出来：抬头挺胸，向前看，有梦想，有感情，这就是人的特性。

资料图片：俄军T-90主战坦克。（图片来源于网络）资料图片：印度陆军T-90坦克方队。（图片来源于网络）就在巴基斯坦陆军加强装甲部队之际，印度陆军也制定了一个宏大计划来实现其步兵和装甲部队现代化。但由于种种原因，包括“未来步兵战车”（FICV）计划在内的几乎所有印军采购项目都陷于停滞。

北京大学国发院BiMBA商学院院长、“管理中国”总评选评委陈春花分享了她最前沿的管理学成果——协同管理。陈春花指出：企业要高质量发展，有一个根本性的问题必须回答，那就是“企业到底为什么而存在”？陈春花认为，从最基本的定义看，企业存在的理由只有四个：一，提供好产品。二，获得盈利。三，提供就业机会。四，实现社会期望价值。

责任编辑：杜琰 SF0077月23日07：00至15：00市场概述：周一（7月23日）亚市盘中，美元走势继续低迷，非美货币多数反弹，其中日元表现格外突出，大涨近70点，此前有报道称日本央行可能调整政策。彭博周一撰文称，根据7月31日决策发布前的几份报道，日本央行（BOJ）官员据悉正寻找办法，在保证刺激计划可持续性的同时，减轻其对市场以及银行盈利能力的负面影响。