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1月28日，乐视控股发声明称，“韬蕴资本将易到公司运营中出现的问题再次无耻地‘甩锅’给乐视控股，是恶意中伤，纯属无稽之谈”。对于易到目前的处境，独立分析师唐欣认为，“易到几度易主的关键还是在于其自身的独立经营能力不足，过于依赖投资方，被牵着走，自身战略难以执行。”

同时，可转债破发数量明显增多，截至7月3日收盘，市场合计72只可正常交易的可转债，其中有47只的价格低于面值，跌破发行价的可转债占比为65%。某大型机构人士介绍，之所以出现上述局面，一方面因为近期A股市场的持续调整，可转债对应的正股股价持续下跌，或导致转股价高于正股股价，可转债内嵌的买入期权价值降低；另一方面也存在上市公司股东承诺参与配售，却因故爽约，导致社会公众投资者大面积弃购，也带来了发行失败风险。

作为一只战略配售基金，万家科创主题3年封闭投资科技创新主题的资产不低于非现金资产的80%，包括人工智能、智能制造、先进钢铁材料、新能源等领域。产品设置3年封闭期限，封闭期内基金规模稳定，便于基金经理更好地把握市场投资机会。股票投资部分采用战略配售的方式，帮助投资者实现科创板股票的优先获配，在相关板块研究层面也将整合企业经营、核心竞争力、创新能力、发展前景、公司治理及团队管理等因素综合考虑，甄选出优质投资标的，积极追求基金的超额回报。开放期内，万家科创主题3年封闭运作基金将开放申赎业务，满足投资者对资金的流动性需求。

例如我曾遇到一个非常心动的股票，报表增长各方面都很好，实地调研也很好，但是这家企业最初是在乡镇起家，后来董事长慢慢地将其变成自己的企业，这一类公司我相对来说不是特别看好，因为我担心公司不会善待外部投资者，所以比较谨慎，没有买入，没有想到几年之后公司居然暴雷。

2，处理好场外和场内期权的发展关系，我们也知道场内期权合约非常丰富、组合非常灵活，而且流动性非常好，但是场外期权相对来说个性化比较强，而且风险对冲的精准度也非常高、操作起来非常简单，场内期权和场外期权优势互补如果能协同发展的话，对于服务实体经济是非常有帮助的。最近场外期权确实需求非常旺盛，现在对应的场外期权的持股市值达到2400亿，我们希望下一步加大场内期权的发展，能够使得场内和场外期权互动起来，可以互补起来，更好的为实体经济服务。

2，提升服务实体经济、服务企业的能力。我们不断完善我们的服务模式，现在我们已经打造了“一本部两中心四基地”的服务体系，对一些重点的区域已经形成了“在地化”的服务，我们推行一地一策、一事一策的个性化的服务模式。我们一直在打造创新创业的投融资服务平台，我们推出以后影响越来越大，目前我们的平台上面服务覆盖的大概31个省市自治区，也覆盖了74个国家级的高新区，还有29个股权交易中心，同时还跨境服务了35个国家和地区，这个平台现在已经聚集6800多个企业项目，4000多个机构投资者和1万多的个人投资者。在这个过程中，我们已经有300多家公司在这个平台上实现了融资，融资比达到了16%，这是服务体系方面的推进。